Alla vet vad mission betyder, på engelska, tror dom. Vi klarar ut ordets betydelse i denna kontext innan vi startar:
Mission - större uppgift som kräver personligt engagemang . Jämför kall , livsuppgift. - Svensk ordbok
Missionen beskriver varför företaget existerar, en sammanfattning av affärsmodellen. Missionen utgör en vägledning och grund för organisationens verksamhet. Den inspirerar anställda, styr beslutsfattande och lockar kunder.
Till din hjälp att beskriva Mission och vision har du Strategic Canvas. Med hjälp av denna kan du på ett på ett ett abstraherat sätt kompletterat med en ruta för strategin beskriva din mission och din vision.
Nyckelaktiviteter och relationer samlas i en förmågekarta. Värdeerbjudandet uttrycks som värden. I mitten av mallen beskrivs strategin.
Förenkla och förklara genom att flytta din affärsmodell från Idea Canvas till Strategic Canvas:
- Omforma partners och kunder till intressenter.
- Förenkla kunderbjudandet.
- Skapa en förmågekarta av relationer och aktiviteter.
- Beskriv ditt mission statement.
- Beskriv din nuvarande strategi
Vinstekvationen med kostnader och intäkter ändras ej.
Det första steget är enkelt, Dessutom har du efter det klarat av fyra av de sju boxarna i canvasarna.
Det ända du behöver göra är att byta ut kunder och partners modellerade som roller till kunder och partners modellerade som intressenter.
På detta sätt förbereder du modellen för intressentanalys och strategisk planering. Med Strategic Canvas erhålls en koppling mot högnivåkrav och med Idea Canvas en koppling mot de underliggande arkitekturerna.
Kunderbjudandet dokumenterades i Idea Canvas som tjäster och tjänsternas resultatet. Genom genom detta erhölls en spårbarhet mot rädslor och önskningar hos kunder och partners. (Läs mer i artikeln Kunderbjudande).
Nu ska du abstrehera till att endast visa de värden som kunder och partners erbjuds. Detta gör du genom att slå ihop tjänster och dess resultat till erbjuna värden.
För Gipsat.nu innegär det att 9 outcomes med fem relaterade tjänster i Idea Canvas blir fem values i Strategic Canvas.
I Strategic Canvas flyttas fokus från hur tjänsterna utförs (tjänstekomponenter) till vilka värden plattformen Gipsat.nu faktiskt levererar till sina intressenter och användare.
Nio outcomes med tillhörande tjänster i Idea Canvas har omvandlats till nio vaklues i Strategic Canvas. Du blir av med sex element vilket innebär en förenkling men du har kvar förståelsen för erbjudandet
I det här steget ska du skapa en förmågekarta av relationer och nyckelaktiviteter. Resurserna är nog de samma men kanske kan du förenkla där också.
I den övre delen av diagrammet har alla element från relationer, nyckelaktiviteter samlats. Dessa element, som de flesta har sin grund i Kunderbjudande, Kundresa och Partnererbjudande, görs om till förmågor. Du har i Strategic Canvas inte behov att beskriva alla detaljer
För Gipsat.nu ger taensformationen att 18 modellelement blev 8 förmågor. En stor förenkling för betraktaren.
Ett "mission statement" (uppdragsuttalande) är en koncis beskrivning av ett organisationens övergripande syfte och mål. Det uttrycker organisationens identitet och vad den strävar efter att uppnå.
Ett mission statement fungerar som en vägledning för organisationen beslutsfattande och verksamhet.
Det används internt för att inspirera och engagera medarbetare. Externt för att kommunicera företagets värderingar till kunder, partners och samhället i stort.
Mål och strategi i din nuvarande affärsmodell, vad du just nu vill uppnå och hur du just nu uppnår detta.
Sammanfattningsvis är mål de specifika resultat eller prestationer som ett företag strävar efter att uppnå, medan sättet att nå dem involverar strategier, taktiker och resursallokering för att effektivt arbeta mot målen. Genom att tydligt definiera målen och implementera lämpliga strategier kan ett företag öka sina chanser att lyckas och uppnå önskade resultat.
