Ulf Dellborg, konsult inom Ledning

Med Ulf får du en ledare som är trygg i sitt ledarskap, han har en gedigen ledarskapsutbildning  från flygvapnet, har lång erfarenhet från projekt i olika former och har tillämpat agila metoder i 20 år. 

Som viggenpilot lärde sig Ulf att tänka efter före och agera när han har tillräcklig kunskap, ett synnerligen agilt ledarskap. Detta är grunden för hur Ulf leder. Ulf är strukturerad och planerande, en lagom genomtänkt plan för verksamheten plan ger grunden för att i en förändlig context ta sig i mot målet.

Ulf startade sitt ledarkap redan på flygskolan, att lära sig leda andra såväl i luften som på marken, både med praktik och teori, var en grundläggande del i utbildningen.  Sedan en karriär som viggenpilot och flygingenjör, med praktiskt ledarkap som rotechef, projoktledade och linjechef och teoretisk  officersutbildning till major och civilingenjör från KTH. Han har lång erfarenhet från uppdrag inom vård, försvar, försäkring, handel, spel, transport och industri, från såväl stora som små företag. Just nu brinner Ulf för det som beskrivs under menyn Ledarskap. 

Ulf är en strukturerad ledare med leveransen i fokus. Han tycker om tydlig styrning med kontinuerlig uppföljning. Han år certifierad inom SAFe  men är även van att arbeta efter projektmodeller som PPS. Han är påläst och metodisk. Samtidigt som han är analytisk är han en doer som vill få arbetet att gå framåt och nå resultat. Ulfs kompetens:

Ulfs mycket goda kunskaper i krav och arkitekturarbete tillsammans med erfarenheter av utveckling och test har gett honom en god förmåga att leda alla ingående resurser.

Han är van att kombinera metoder för projektledning, kravhantering, utveckling och säkerhet, han har utvecklat och implementerat metoder för att leverera bevisat säkra system.

Ulf har stor förmåga att sätta sig in i såväl tekniska detaljer som kundernas verksamhet och marknad. Att få upp spåret, vara spindeln i nätet och kreativt sy ihop vad kunden vill ha får Ulf att trivas på jobbet.

• Projekt syftande till att automatisera processen för att skanna sårbarheter it-systemen samt ärendehantera åtgärder mot dessa. Projektet implementerade en första version av automatisering och konstaterade att en annan process var nödvändig krävande åtgärder utanför projektets ram. En specifikation för nödvändiga åtgärder, anställning och upphandling m m, togs därefter fram.

• Granskningen av ett projekt som avseende en tjänst inom radiologi. I arbetet har han tillsammans med experter spårat tekniska lösningar mot regelverk och leverantörsavtal, mycket arbete har gått ut på att hjälpa experter att förklara tekniska problem för management.

• Integration av tjänst för fjärrgranskning av radiologi och patologi samt arkitekt för RxEyes nyutveckling. Arbetet innebar projekt- och testledning specifikation med agilt metodik. Ulf tog fram systembeskrivningar med process- och systemmodeller, systemspecifikationer, offertunderlag, integrations och testplaner, testspecifikationer

• Utveckling av digital plattform för investeringar i små företag. Ulf ledde det tekniska arbetet och hanterade leverantörer för utveckling och integration. Ulf förberedde och ledde workshops, dokumenterade verksamhets-processer, tekniska processer med ui-modeller och textuella krav i Enterprice Architect. Modellen användes som kravdokument, leveransuppföljning och testunderlag mot leverantören i iterativa leveranser.

• Förstudie med utredning av handlingsalternativ för hantering av tillträde till SL:s samtliga anläggningar: Studien kartlade hur SL:s anläggningar och utrymmen i nuläget skyddades och tog fram tre alternativa lösningar för hur tillträde till anläggningarna. Lösningarna beskrevs med funktionalitet, krav, planer för anskaffning och implementation samt investerings, drift och uh-kostnader.

• Upphandling av affärssystem för koncern importerande industridäck. Ulf dokumenterade nuvarande affärsprocesser och systemstöd för företagen i koncernen. Baserat på detta tog Ulf fram systemalternativ, skapade förfrågningsunderlag med kravspecifikation och tog fram alternativa leverantörer. Sex leverantörer fick presentera hur de med sin standardlösning kunde stödja affärsprocesserna. Slutligen utvärderades tre offerter för inköp.

• Förstudie avseende arkitektur och anskaffning av Enterprise datawarehouse. Ulf genomförde nulägesanalys, sammanställde krav, tog fram arkitektur och verktygsalternativ. Baserat på detta tog Ulf fram en RFP (Request For Proposal). Sju leverantörer lämnade offerter, offerterna utvärderades och resultatet sammanställdes i ett beslutsunderlag.

• Utvecklingschef och projektledare. Ulf ledde arbetet med ca 18 medarbetare. Vi byggde med agil metodik ny klientarkitektur och nya spelklienter och serverapplikationer. Arbetet drevs i veckocykler där storyboards, skisser, grafiska specifikationer tillsammans med prototyper specificerade kraven varefter system detaljspecificerades enligt UML. Slutligen artefakter utvecklades, testades och granskades. Backoffice och system för affiliate-hantering vidareutvecklades och nya betalningslösningar integrerades med mer traditionell metodik.

• Utveckling och implementering av ett betal- och förmånskort åt dagstidning. Ulf ledde även åtagande att sköta drift och underhåll samt administrera kortansökningar. Projektet var ett samarbete med kortutgivare och systemleverantör. Ulf specificerade tillsammans med kund, samarbetspartners, utvecklare funktionalitet, integrationer, administrativa rutiner, och tog fram utvecklings, och implementationsplaner.

• Utredning och kravställning inför systemupphandling för att ersätta befintligt it-stöd för online-shop. Analys av affärsprocesser med syfte att ersätta av befintliga stödsystem för försäljning via web och telefon.

• Utveckling av datawarehouse åt SL. Ulf specificerade tillsammans med kund och utvecklare leverabler med krav i en iterativ utveckling. I agila arbetssättet användes excel för att administrera leverabler, krav, test, tasklists och kundgodkännande. Vi tog fram ekonomiska sammanställningar och statistik med rapportverktyg och kuber samt rutiner för uppdatering.

• Anpassning av CRM-system för att kunna hantera studentkårs medlemmar och kårkort. Ulf specificerade tillsammans med kund, samarbetspartners, utvecklare samt test och manualansvarig systemets funktionalitet, specifikationer för migration av data, tog fram utvecklings, test migrations, utbildnings och implementationsplaner.

• Utveckling och implementering system för e-handel. Systemet hanterade biljettköp kombinerat med andra produkter. Ulf specificerade tillsammans med kund och test/manual-ansvarig systemets funktionalitet, tog fram utvecklings, test och releaseplaner.

• Implementering system för e-handel. Systemet hanterade biljettköp kombinerat med andra produkter. Ulf specificerade tillsammans med kund och test/manual-ansvarig systemets funktionalitet, tog fram utvecklings, test och releaseplaner.

• Ombyggnad av CRM-system till en J2EE arkitektur samt utveckling av kundreskontra för plattformen. Ulf ledde arkitekturarbetet som dokumenterade Rational Rose. Han införde ”manualdriven utveckling” innebärande att manualen skrevs innan applikationerna utvecklades (som storyboards med wireframes). Utvecklingen drevs på ett kanbanliknande sätt parallellt med kundprojekt där specarna sakta detaljerades utefter behov.

• Marknadsanpassning av ställvärk. Ett ställverk består av hårdvara och mjukvara med höga krav på säkerhet, det läggs mycket arbete på att följa säkerhetsstandarder och ta fram. Ulfs del i projektet var mycket ledning av kravarbete med kombinerat med framtagande av projektplaner, säkerhetsplaner, hazardanalyser och säkerhets-dokumentation.

• Byte av materiel och projekthanteringssystem, från IFS till Baan MRP, i samband med byte av affärssystem.

• Införande av gemensamma konfigurationshanteringsprocesser och konfigurationshanteringssystem för Adtranz worldwide. Med hjälp av Lotus Notes distribuerades CM-data mellan lokala Synergydatabaser.