Strategiskt ledarskap, planering för framtiden
Verksamhet utan planering är som att baka semlor utan recept. Bagaren måste tänka efter före, göra saker i rätt ordning, med rätt ingredienser och på rätt sätt. Annars blir semlan bara pannkaka.
Strategiskt, taktiskt och operativt ledarskap kräver tanke före handling. Planering. Planering binder ihop var du är med vart du ska. Detta gäller såväl "Operation desert storm" som "Operation förverkliga affärside". Men hade inte von Moltke rätt?
"No plan ever survives contact with the enemy." – Helmuth von Moltke
Klart han hade rätt! Planen kanske inte överlevt, men du har tänkt före handling. Tanke före handling ger beslutsfattaren kunskap att fatta rätt beslut i nuet. Förmåga att fatta rätt beslut skapas i planering. Strategiskt, taktiskt och operativt.
"Plans are nothing; planning is everything." – Dwight D. Eisenhower
I en stabil värld så görs den strategiska planeringen efter tesen "predict & control". Det är en strategisk styrning med mål och vision (1). Operativ planeringen görs i projekt nedbrutna i aktiviteter (2). Av de okunniga beskrivet som vattenfallsmetoden.
Med turbulens, osäkerhet, nymodiget och tvetydighet (TUNA, Turbulent-Uncertain-Novel-Ambiguous) så krävs andra metoder. Operativt arbetar vi mer agilt efter t ex SAFe (3). Strategiskt finns scenario och förmågebaserad planering (4). Dessa metoder förbereder organisationen för meslut mot framtidens olika scenarier.
Niel Armstrong satte sin fot på månen efter en lång rad projekt och program. Apolloprogrommet var det sista. Det startade med ett tydligt mål:
"This nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the Moon and returning him safely to the Earth." – John F. Kennedy
Det var en agil planering med ett system som stegvis utvecklades. Slutligen landade man på månen.
“The Eagle has landed.” – Niel Armstrong
Strategiskt ledarskap kräver strategisk planering. Strategisk planeringär en plan för att uppnå långsiktiga mål. Här utforskar strategisk planering möjliga framtider. Detta utgör grunden för smarta val i nuet. Resultat är en strategisk plan och kompetenta beslutsfattare.
Metoden tar fram framtidsscenarier, utvecklar strategiska affärsmodeller. Affärsmodellernas förmågor prioritera och planeras mot affärsmodeller på resan. Slutligen sätts strategiska mål som ett stöd för operativa planeringen.
Taktik är metoden att nå mål., konceptuella aktiviteter. Syftet är att definiera hur du når de operativa målen. Taktiken implementeras sedan i uppdrag med syftet att faktikt nå de operativa målen. Vilken taktik du väljer beror på uppdraget du fått och vilka resurer du har. Taktisk planering är att du sett till att du har rätt metod och resuser för de uppdrag organisationen kan åta dig.
Operativ verksamhet är den del av organisationen som arbetar med den dagliga verksamheten i förverkligandet av idén. Den operativa verksamheten planeras och genomförs baserat på taktiken.
Till slut är det de operativa aktiviteterna ska planeras, det som genomför arbetat att ta sig framåt.