Taktik är sättet att genomföra det operativa arbetet. Min taktik som pilot var att flyga på 20 m i 1150 km/h, då kommer man hem med fotot utan upptäckt.
Taktisk planering är att planera metod för det operativa arbetet. I planeringen ingår att välja metod, säkra rätt resurser och träna dem i metoden. Planen implementeras sedan i operativa uppdrag där de strategiska målen nås.
Agila säljare skräms med vattenfallsspöket. Det hoppas av glädje i tron att planering och dokumentation ska till kastas i papperskorgen. Men, spöken finns inte, inte heller vattenfallsspöket. Det finns ingen som utvecklat efter en vattenfallsmetod, agilt och iterativt har alltid funnits
Det agila förhållningssättet handlar om hur du förhåller dig till kund, medarbetare, förändring och förbättras. Kvalitet kräver planering och dokumentation. I lagom portioner.
Agila säljare skräms med vattenfallsspöket. För Sun Tzu är vattenfallsspöket som ett hjärnspöke för att sälja rustning.
Det finns ingen som utvecklat efter en vattenfallsmetod, agilt och iterativt har alltid funnits
Det agila förhållningssättet handlar om hur du förhåller dig till kund, medarbetare, förändring och förbättras. Kvalitet kräver planering och dokumentation. I lagom portioner.
Agilt arbete fokuserar på operativt resultat och snabba leveranser mot kunden. Problemet är att agil utveckling i det snabba ofta missar det kunden inte vill ha. Flygresenärer vill inte störta och elkunder vill inte ha strömavbrott.
I boken "Tänka, snabbt och långsamt" beskriver nobelpristagaren Daniel Kahneman hur vi styrs av två system: det snabba intuitiva (System 1), samt det långsamma analytiska (System 2). För mig som stridspilot är System 1 de blixtsnabba besluten i en luftstrid. Men System 2 är förberedelserna innan jag sätter mig i planet. Den agila processen är briljant på det snabba, så hur gör vi då för att tvinga oss att tänka långsamt?
Lagar och standarder har inte dokumentationskravför att krångla. Det är krav på att du ska visa att du tänkt rätt, som på matteprovet. Redovisar du inte hur du tänkt blir det noll poäng. Du har prioriterat fort och missat analys
Du har säkert använt Miro tillsammans med andra och fort kommit fram till briljanta lösningar. Sedan när det ska implementeras är en hel del oklart. Dokumentation saknas, och, ni har slarvat lite som på matteprovet.
Tänk om den tråkiga dokumentationen bara blev till?
En modell är en avbildning av verkligheten. Organisation och IT besrivs som model (läs mer om detta under arkitektur eller se affärsmodellen för Gipsat.nu).
Varje diagram i modellen är en ny vy in i modellen. En vy är dokumentmodeller, dessa knyts direkt till elementen i den underliggande arkitekturmodell.
Resultatet är en automatiserad stab hos SunTzu. Med hjälp av dokumentmodellen kan vi när som helst generera spårbara dokument, t ex kravspecifikationeller eller SAD.
SAFe och PPS representerar ledningscentralen. Detta i en hierarki från program till team. Ramverken ger ur Sun Tzus perspektiv struktur för att flytta trupper. Sun Tzu skulle påpeka att SAFe och PPS är blinda för frontlinjens realitet.
För mig som stridspilot är det som saknas förmågan flyga på 20 meters höjd i 1150 km/h.
För teamet inom arkitektur och IT saknas beskrivningen av stegen för hur du tar dig från affärsidé till besvisat säkra system. Det är en långsam väg, strategi utan taktik.
Ensions främsta vapen är modellen. Taktiken är att bygga modellen stegvis utifrån mallar. Kraven från lagar och standarder uppfylls per automatik, eftersom processen i sig är spårbart designad för efterlevnad.
Här bredvid ser du övergripande hur stegen flödar genom olika mallar. I varje nytt steg tar du med dig modellen från det föregående. Därför startar varje steg med en delvis ifylld mall, fart och riktning framåt bibehålls.
Med detta flöde skapar Ension Tao.
Vår modelldrivna process, med sin inre och yttre loop, är klistret som får lagkrav att smälta samman med agilitet.
Lättrörlighet är viktigt, men du kan aldrig fly från formell modellering och dokumentation. Men gör det till din styrka, det analytiska ankare som tyglar agil snabbhet.
I den inre loopen utforskar teamet design iterativt med gemensam whiteboard och modell. I den yttre loopen skapas uppgifter för teamet, och ur den färdiga modellen genereras och granskas formella dokumenten.
Sun Tzu hävdade att segerrika generaler gör sina kalkyler i templet långt innan slaget. Vår inre loop är det templet. Analys och design är som bäst vid en whiteboard. Moderna digitala whiteboards (som Miro) ger teamet en oändlig yta för att tänka fritt i realtid.
Men en skiss i Miro är död data, den kan inte spåras eller autogenerera en kravspecifikation. Det kan däremot ett formellt arkitekturverktyg som Sparx EA.
I den inre loopen finns en process där den digitala whiteboarden iterativ ger input till byggandet av modell.
Den yttre loopen är vår operativa motor. Medan den inre loopen hanterar tänkandet vid whiteboard och modell, handlar den yttre loopen om struktur och framdrift.
Det är här vi förvandlar krav till taktisk design, väljer rätt mallar och bryter ner arbetet till uppgifter.
Operativ planering är konsten att omsätta djup analys till omedelbar handling, att styra systemets loopar mot konkreta uppgifter i kalendern och få saker gjorda nu.