Agila världen lyfter fram "vattenfallsmetoden", en aldrig existerande utvecklingsmodel, som orsaken till misslyckade projekt. Orsaken är dåligt ledarskapet.
IT-utveckling brottas att följa existerande metoder. Ofta blir dokument viktigare än syftet med dokumentet. Fel använda kan alla metoder bli monster av dokumentation.
Att byta metod är inget alexanderhugg. Att köra SAFEish i stället för felanvänd PPS löser inget. Så, vad skiljer?
Förväntningarna hos kunden och leverantören på vad beställt arbete innebär är alltid olika, framför allt i starten av arbetet. Det finns ett förväntansgap. Med en bra arbetsmodell sluts det arbetets gång.
Med många små projekt eller Epics så minskar du risken, arbetet blir överblickbart, du skaffar dig mer kunskap och kunden vet bättre vad den vill ha.
I PPS är högsta nivån portfölj som består av program och projekt. Portfölj och program sätter upp effektmål i linje med verksamhetens strategiska mål. Förändringen genomförs i projekt som ansvarar för att leverera det överenskomna projektmålet.
Även i SAFe är portfölj högsta nivån. Här hanteras Idé, scoop och strategisk plan. Portföljen delas i stora arbetsuppgifter, "Epics". Nästa nivå är program där produkter, hanteras, "epics" delas i "features". Lägsta nivån är team, "features" delas i "stories" som styr utvecklingen.
Ett projekt är ett tillfälligt, tidsbegränsat arbete med en definierad start- och sluttid. Projektet arbetar mot ett tydligt mål. I ett projekt får du tydliga ramar att förhålla sig till för saker exempelvis tid, budget och resurser.
“This nation should commit itself to achieving the goal, before the decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to Earth.” — John F. Kennedy 1961
I apolloprogramet sattes en tydlig stegvis utveckling upp för vad som skulle åstadkommas.
Efter ett stort program sammansatt av många inte helt förutsägbara projekt landade månlandaren åtta år senare.
“Houston, Tranquility Base here. The Eagle has landed.” — Neil Armstrong efter landningen på månen 1969.
Efter detta var det bara den lyckade hemfärden kvar och Kennedys mål var uppfyllt. En lång rad projekt sammansatta i ett antal program där Apolloprogrommet var det sista hade lyckats. Bakom detta låg en väl genomtänkt metodik med ett synnerligen agilt tänk.
Agila metoder ett samlingsnamn för t ex SAFe, DevOps och Scrum. Arbetssättet iterativt med korta cykler med kintinuerlig kravställning, utveckling och leverans.
Agilt arbetssätt saknar definition. Agila manifestet har fyra grundläggande värderingar. Det finns 12 mer detaljerade principer. se Agila manifestets principer och ISO 27001.
Som du ser är det en blandning av ledarskap och metod. Metoderna kommer från USA, där ledarskapet hierarkiskt, långt från det svenska.
SAFe är ett ramverk från företaget Scaled agile inc. Ramverket stödjer agilt arbetssätt med utveckling i "Development Value Streams". Dessa levererar system till verksamheten som drivs i "Operational Value Streams".
SAFe syftar till samverkan mellan verksamhet och IT. SAFe delar upp IT-utveckling i tre nivåer, portfölj, program och team. Varje nivå har sin kanbanboard / scrumboard, i dessa och mellan nivåerna flödar arbetsuppgifter / krav.
Styrande dokumentation i PPS vs SAFe
Det är väl lika bra att riva av plåstret, den tråkiga jämförelsen mellan dokumentationen. Nedan ser du en jämförelse mellan den dokumentation som SAFe respektive PPS föreskriver för styrning av arbetet.
