Ledarskap gör idé till affärsmodell och affärsarkitektur
Innovation är att utveckla idéer som bygger organisation och kundnytta. Verksamhetsidé och affärsmodellen berättar varför du finns och hur värde skapas. Med analys och utveckling av idén leder du organisationen.
Ledarskap handlar om att innovativt lösa uppgifter genom att påverka och engagera andra. Ledaren förverkligar med sitt team idé och innovation. Idén är drömmen som hela organisationen ska tro på. Ledarkap bygger en gemensam tro på idé.
"The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams." - Eleanor Roosevelt
I verksamhetsidé eller affärsidé ser varje chef projektledare och specialist se sin roll och sina mål. I ett bra ledarskap använder ledaren idén för att motivera och styra organisationen. I detta ledarkap är affärsarkitekturen en attraktiv, mät- och kommunnicerbar beskrivning av din verksamhetsidé. Nyckeln till att tro på och förverkliga idén, din dröm.
Idéer löser problem och skapar möjligheter. Idéer dyker plötsigt upp men förvinner lätt. En ny idé tål inte negativa vågor, den är inte alltid på topp och kan känna sig utan värde. Idén är guldklimpen du formar till affärsmodell.
Ideér utan värde är, värdelösa. Ta därför ta hand om dem och lägg energin på att förbättra och implementera dem.
Ledare och team skapar grunden för ledarskap baserat på affärsidén genom kartläggning av affärsmodell, intressentanalys och nulägesanalys. Detta beskrivs här!
Hisspitchen säljer in din affärs- eller verksamhetsidé på den korta tid du står i en hiss med någon. Den förklarar vem idén är till för, vad den gör, varför den behövs och hur den får jobbet gjort, nyttan för kunden. Exempelföretaget Gipsat.nu, vårdens Uber, fick till sin hisspitch så här:
Du har halkat och slagit dig, ambulans behövs inte. Vi, Gipsat.nu, utvecklar och driver en tjänst som förmedlar och planerar vård och transporttjänster. En knapptryckning tar dig från skadad på olycksplasten till gipsad i tv-soffan.
Alla har en affärsmodell. Företag, myndigheter, enheter och avdelningar. Affärsmodellen beskriver hur din idé skapar värde, förutsättningen för din existens.
Business Model Canvas är ett ramverk för att organisera information om en affärsmodell. Alexander Osterwalder från Strategyzer tog fram metoden i mitten av 2000-talet.
Ension förädlat Business Model Canvas till Idea Canvas och Strategic Canvas. Detta för att kunna använde Archimate som modelleringsramverk bygga vidare affärsmodellen till en modell av organisation och IT.
Affärsidén beskriver företagets kärna, erbjudandet. Den formuleras kort: ”vad”, ”hur”, ”till vem” och ”varför”.
Affärsmodellen besriver hur erbjudandet, hur de olika delarna i organisationen arbetar och ekvationen för lönsamhet. Affärsmodellen byggs ofta på en mall, t ex Business Model Canvas.
Affärsplanen beskriver förflyttningen mot affärsmodellen. Det är en serie av affärsmodeller, från nuvarande till den i organisationens målbild. Kanske en strategi beskriven med Strategic Canvas. Allt grundat på affärsidén.
I en affärsarkitektur samverkar fIera affärsmodeller. Det behövs i större organisationer med komplex verksamhet. Affärsarkitektens arbete är därför vidare än bara en affärsmodell. Affärsarkitekten skapar förståelse för komplexa samband med flera modeller.
I en Enterprise Arkitektur är det inte bara affärslagret som blandas in. Då är det affärs-, organisations och IT-modeller kombinerat med modeller för krav och strategi som samverkar. Detta ger möjlighet att förstå hur hela din organisation fungerar, nu och strategiskt.
Affärsmodellen beskriver hur företaget fungerar, hur organisationen skapar värde. Att förstå och kommunicera affärsmodellen är grunden för ett Ledarskap med Verksamhets- och affärsarkitektur.
Här lär du dig att visualisera, analysera och förbättra idén. Du gör det i en Idea Canvas, en utveckling av Business Model Canvas. När du bygger affärsmodellen med ett formellt modelleringsspråk verkar flera modeller ihop.
Intressenterna är idéns bästa vän. Att intressenterna stöttar idén får idén att flyga. Intressentanalysen är uppdelat i tre delar: Kartläggning, analys och kommuniktionsplanering.
Intressentkartläggningen hittar intressenterna. Ditt och intressenternas behov av kommunikation hittar du i din intressentanalys. Kommunikationsplanen visar hur och när du kommunicerar. En del intressenter ska vara med i förändringsarbetet andra bara informeras.
Affärsmodell är dokumnerad och intresentanalys genomförd. Dags för nulägesanalys:
- Kontextanalys, organitaionens sammanhang
- SWOT-analysen tar fram dina styrkor, svagheter, möjligheter och hot relaterat dina drivkrfter.
- GAP-analysen tar reda på läget relativt vad du önskar
- Value curve visualiserar ditt värde för kunder och partners relativt konkurrenter eller en allmän standard
Nu har du fått en välbeskriven idé som du kan ta framåt. Affärsmodell, intressentanalys och nulägesanalys har skapat en grundläggande affärs- och verksamhetsmodell att bygga vidare på. Grunden för ett ledarskap med verksamhets- och affärsarkitektur har skapats.
I planering, strategisk, taktisk och operativ planering, skapar du vägen framåt. I arbetet med arkitektur beskriver du detaljerarna din affärsarkitektur i en enterprice architecture. Säkerhet beskriver hur du i arkitekturen uppnår säkerhet.