Grunden för Arkitektur och Säkerhet, innovativ affärsmodell
Innovativt ledarskap förflyttar organisationen strukturerat mot en innovativ idé, en innovativ affärsmodell. Verktyget för ledarskap är språket. Ledaren måste kunna kommunicera affärsmodellen.
Digitalisering och säkerhet är inte IT-frågor, de är kärnan i affärsmodellen. Ledninggruppen står inför en gemensam utmaning: Hur säkerställer vi att vår strategin inte bara är en vacker presentation, utan att ritningen styr varje teknisk investering, varje operativ process och varje säkerhetsbeslut? Vad får vi ut av affärsdiven digitalisering i ledarskapet?
- För dig som VD/GD: Organisationen gör rätt saker. En överenskommen och kommunicerbar affärsmodell som de yttersta kraven som varje investerad krona i system och organisation kan spåras mot ger en ökad ROI.
- För dig som COO: En struktur att minska gapet mellan styrelse det operativa. Med affärsmodellens krav kan du optimera processer och allokera resurser effektivt så att varje initiativ bidrar till att förverkliga affärsmodellen.
- För dig som CTO/CIO: Systemen blir en värdemotor i affärsmodellen. Du kan härleda er arkitektur direkt från affärsmodellens behov. Detta ger dig ett möjlighet att fatta rätt systembeslut med COO och CLO.
- För dig som CLO: Genom att proaktivt sätta mål och strategi för regelefterlevnad i affärsmodellen minimeras juridiska risker. Ni designar en verksamhet som är säker och pålitlig från grunden.
Genom guidens tre delar, Idé, Planering och Resultat, får ni verktygen för att förverkliga er gemensamma idé.
Affärsdriven digitalisering kräver ett ledarskap med affärsdriven arkitektur & säkerhet. Ensions ramverk bygger ihop de tre silosorna ledarskap arkitektur säkerhet. De blir pelare för affärsdriven digitalisering.
Med ensions ramverk, taktik, för strategiskt förverkligande byggs i ledarskap strategisk förmågor. Dessa förverkligas sedan genom en affärsdriven säker arkitektur i pelarna för arkitektur och säkerhet..
Alla har en affärsmodell. Företag, myndigheter, enheter och avdelningar. Affärsmodellen beskriver hur din idé skapar värde, förutsättningen för din existens.
Business Model Canvas är ett ramverk för att organisera information om en affärsmodell. Alexander Osterwalder från Strategyzer tog fram metoden i mitten av 2000-talet.
Ension förädlat Business Model Canvas till Idea Canvas och Strategic Canvas. Detta för att kunna använde Archimate som modelleringsramverk bygga vidare affärsmodellen till en modell av organisation och IT.
Innovation av produkter och tjänster är viktigt, men Innovativa affärsmodeller kan ge ett mer långvarigt konkurrensförsprång, särskilt i tider av störningar. Nyttja innovativa affärsmodeller för att hantera dina utmaningar och skapa möjligheter.
De senaste 50 åren har genomsnittlig livslängd för en affärsmodell minskat från cirka 15 år till mindre än fem. Därför är innovativ utveckling av affärsmodell nödvändigt om du vill förändra en vikande kärnverksamhet eller försvara dig mot konkurrens eller nedgångar.
Innovativa affärsmodeller ska öka fördelar och värdeskapande genom att ändra organisationens värdeerbjudande och dess operativa modell samtidigt. Erbjudandet kan ändra målsegment, produkt eller tjänst samt intäktsmodell. Operativ modell kan fokusera på att öka lönsamhet, konkurrensfördelar och värdeskapande.
- Var i värdekedjan organisationen ska agera
- Vilken kostnadsmodell som krävs för b avkastningar
- Vilken organisationsstruktur och vilka kompetenser som är avgörande för framgång
Innovativa affärsmodeller är också avgörande för affärstransformation. Många organisationer delar en uppsättning vanliga frågor:
- Vilken typ av innovativ affärsmodell kan hjälpa oss att nå stora resultat?
- Hur undviker vi att äventyra kärnverksamheten?
- Hur bygger vi förmågan att utveckla, snabbt testa och skala upp nya modeller?
Att inspirera organisationen till förändring är inte enkelt, men i dagens strategiska miljö är det avgörande.
En organisation som vill ha tillväxt genom innovativa affärsmodeller står inför flera frågor:
- Hur omfattande bör insatsen vara?
- Vilken risknivå är lämplig?
- Krävs en engångsinsats eller en långsiktig förmåga?
För att besvara dessa frågor är det viktigt att inse att alla satsningar på affärsmodellsinnovation inte är desamma. Genom att förstå de fyra distinkta angreppssätten för affärsmodellsinnovation kan ledare fatta effektiva beslut för att utforma vägen till tillväxt:
Ledarskap startar med en idé. Kennedy hade en idé om att ta sig till månen. Kennedys idé var innovativ och krävde innovation för att lösas. Konkurent var Sovjet.
Idén omformas till affärsmodell, kärnverksamhetens beskrivning. Affärsmodellen ska vara tydlig och tilltalande för ledare och medarbetare. Innovativ mot konkurrenter.
Böja med att utforska idén. Sedan beskriver du affärsmodellen, hjärtat, och sedan visionen, ledstjärnan. Avsluta med att hitta intressenterna och kommunicera din briljanta idé. Du har nu skapat din affärsarkitektur.
Planering är att tänka efter före, att med idén i huvet skapa förutsättningar för förändring. Effektivt ledarskap kräver planering. Strategisk, taktisk och operativ planering.
Planering är att tänka igenom förändringen innan den genomförs, så önskad förändring uppnås. Planen är ett verktyg för effektiv kommunikation av det arbetet.
"Plans are nothing; planning is everything." – Dwight D. Eisenhower
“However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results” – Sir Winston Churchill
Att följa upp resultatet, vad gruppen producerar, är att se till att kunden blir nöjd och vill belöna arbetet. Därför är i slutändan fokus på resultat levereras som fyller efterfrågat behov.
Ordet kommunikation kommer från latinet och betyder ”göra något gemensamt”. Ledarskap i förändring ger med med bara Idé, planering ger inget resultat. Ledarkap är kommunikation, att göra något gemensamt.
The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place." – George Bernard Shaw
Här får du verktyg skapande medvetenhet om vad som bestämts i planer, värdeströmamr, krav, arkitektur och säkerhet. Kommunikation startar med intressentanalys. Den utförs i möten och med dokumentation
Hardy som leder Gipsat.nu tycker att hans farbror, Ben, är lite mossig. Hardy jobbar agilt, när farbrorn berättar om sitt tal säger han: "Uncle Ben, du ligger risigt till!".
Hardy ritar en bild med överlappande cirklar med Bens organisation och fyller den med gubbar: "I varje överlappning står en chef, kittet mellan grupperna."
Sist ritar han en bild med bara tre grupper: "Du måste kunna förädla idén ner i företaget, bygga gemensam kunskap, det är medarbetarna som förverkligar Idén".
Ben, vd för Benförsäkringar, håller alltid vid den årliga ledningskonferensen avslutningstalet: "Chefen skapar stabilitet och ordning, genom kontroll och styrning i sitt ledarskap ser han till att regelverk och beslut följs!".
Efter en tankepaus brukar han fortsätta: "Ledaren, sätter färdriktningen, driver framåt, förbättrar strategier, processer och, medarbetarna! Ni ska både göra rätt saker och saker rätt. Ni är både chefer och ledare!"
Sedan avslutar han alltid: "Det är ert ledarskap som gör vår affärsidé till verklighet! Go break a leg!!!".