Vision, bilden av framtiden

Du måster ha konkreta mål konkreta mål i ditt arbete, relativt nära i tid, realistiska och mätbara. Men vad är meningen med att ständigt jaga nya mål? Bilden av framtiden, visionen, behövs för att jakten ska kännas meningsfullt.

Blues Brothers hade inte bara "a mission from God". Jake hade också en vision: "Jake and his younger brother Elwood cruising out of Calumet City, Ill., with the sun in their shades and a full tank of gas".

Även du och ditt band behöver även en vision för att hitta rätt. Kanske den måste vara lite spänstigare och mer knuten till verksamheten.

Visionen är till för att långsiktigt styra och motivera. Visionen är en tydlig bild av vart du är på väg, ledstjernan. Det behövs nu ett sätt att beskriva framtidens affärsmodell kommunikativt och strukturerat. Precis som för Missionen så beskriver du Missionen med Strategic Canvas. Den kan då jämföras med missionen och är "kompatibel" med Idea Canvas som du använde när du analyserade affärsidén.

Skapa vision av mission, horisontens riktmärke

Det behövs ett sätt att beskriva framtidens affärsmodell kommunikativt och strukturerat. Beskrivningen ska vara ska innehålla strategien och vara "kompatibel" med sättet att beskriva dagens affärsmodell, Idea Canvas.

Här tar du fram en vision i form av framtida marknaden och ditt erbjudande, de förmågor som behövs.

Vad är en vision

Visionen är en bild av framtiden

Visionen beskriver den bild som vi ständigt strävar mot, ledstjärnan. Den ska ge en bild för medarbetare och partners varför anstränger sig, åt vilket håll man strävar. En bra visionen ska ha följande egenskaper

Säljande, till kunder, medarbetare och partners.
Möjlig men visionär. En omöjlig vision lockarinte.
Lättförmedlad, är den invecklad blir inte en ledstjärna

I metoden här används Strategic Canvas för att på ett strukturerat sätt måla upp en kommunicerbar vision.

Visionen är en ingång till strategiarbetet

“Begin with the end in mind” som Stephen Covey sa. Visionen är starten i planeringen mot framtiden, strategin. Den strategiska planen beskriver din väg mot visionen.

Fast så är det ju inte, för du vet ju inte hur framtiden ser ut. Visionen beskriver den framtid du hoppas på, din intension. Vad som också påverkar framtiden är organisationens historia och oväntade händelser.

Läs mer

Metod för att ta fram en Vision

I föregående steg, Missionen, har du redan bytt format på mall för affärsmodell. Från Idea till Strategic Canvas. Nu ska du flytta idén till framtiden:

Gör om Mission Statement till Vision statement
Forma en strategin som passar Vision Statement
Uppdatera värden och drivkrafter

Exempel

1. Gör om Mission Statement till Vision statement

Grunden i arbetet med visionen är missionen och dess Canvas. Starta med att utveckla ditt "Mission satement" till ett "Vision statement". Skruva på det lite raljerande.

Missionen: "Gipsat.nu ser till att halkskadade får sömlös vård från skadeplats till hemmet"

Visionen: "Vi är spindeln i nätet vid olyckor, worldwide får den skadade sömlös vård från skadeplats till hemmet"

För att kunna få hjälp med detaljerna så beskriver du lite mer vad du menar. Så här skrev Gipsat.nu:

"Vi ska vara ett utvecklat 112 för vård som löser vårdtagarens hela behov. Tillsammans med samarbetspartners som försäkringsbolag, vårdspecialster och transporttjänster ger vi vård och stöd i en sömlös procesess.. Vårdtagarens enda insats är att be om hjälp. Vi hjälper vårdtagaren att ta bort allt krångel i form av logistik och väntan samt genom smarta integrationer skapa affärer för våra partners och se till att de kan arbeta med sin kärnverksamhet.

2. Forma strategin passar Vision Statement

Nästa steg så funderar du hur du ska åstadkomma din glimrande vision. Hur ser målen ut, vilka förmågor behövs och vilka strategier behövs för att uppnå målen.

I bilden har först strategi och förmågekarta från missionen lagts in. Sedan har Vision Statement analyserats för att skapa ny strategi och förmågekarta.

Gipsat.nu inser att man kommer hantera känslig information. För att klara detta krävs förmågan att hantera complians med regelverk. Dessutom har målen ändrats. Det gråmarkerade ska med till visionen.

3. Uppdatera värden och drivkrafter

I visionen finns nya values, drivkrafter och stakeholders

Sista steget handlar om att se över värdeerbjudandet samt kunder och partners.

När det gäller värdeerbjudandet så är det ny värden som skapas genom de nya målsättningarna.

Avseende kunder och partners så kan drivkrafter ändras och det kan komma nya. Dessutom kan helt nya kunder och partners uppträda och gamla kan försvinna.

Hos Gipsat.nu har ett nytt uppstått. Som följd får kunden ändrade drivkrafter och en ny partner tillkommer.

Resultat

Föreg

upp

Nästa