Organisationens strategi beskrivs i SAFe som är en handlingsplan för att uppnå organisationens mission. SAFe definierar att en effektiv strategi svarar på fyra kritiska frågor om verksamheten:
- Vilka kunder och marknader tjänar vi?
- Vilka produkter och lösningar tillhandahåller vi?
- Vilka unika värde och resurser tar vi med oss?
- Hur kommer vi att utöka dessa i framtiden?
Strategin är resultatet av en resonerande process. Resultatet, svaret på de fyra frågorna, dokumenterad som:
- Portföljbudgetar, de ekonomiska förutsättningarna för varje portfölj
- Strategiska teman, målen för varje portfölj
SAFe ser strategin som resultatet av ett samarbete och resonemang kring inputen till strategin som resulterar i och . inputen beskrivs som följande:
- Vision - representerar det framtida läget för vad verksamheten vill bli. Det är ihållande och långvarigt. (Vision)
- Mission - identifierar affärsmålen implementerande företagets vision och sätter ramarna för strategin. (Idé)
- Kärnvärden - tillhandahåller det värden som styr individers och företagets beteende. (Policy)
- Företagets drivkrafter - återspeglar de marknadstrender som påverkar verksamheten.(Drivkrafter)
- Särskild kompetens - Strategin utnyttjar naturligtvis särskiljningsförmåga, de unika fördelarna som skiljer detta företag från andra och ger en konkurrensfördel.
- Ekonomiska mål - oavsett om de mäts bör ekonomiska mål vara tydliga för alla intressenter.
- Konkurrenskraftig miljö - Konkurrenskraftig analys identifierar de viktigaste konkurrenshoten för företaget.
- Portföljkontext - Kunskap om det aktuella tillståndet för varje lösningsportfölj ger information till företagsstrategi.
