TPL_YOOTHEME_SKIP_TO_MAIN_CONTENT

Förmågebaserad planering TOGAF

Förmågebaserad planering fokuserar på planering, konstruktion och leverans av strategiska affärsförmågor till företaget. Planeringen beskriver förmågornas utveckling över tid i förmågeinkrement. För att modellera så kallade förmågeinkrement kan specialiseringsrelationen användas för att beteckna att ett visst kapacitetsökning är en specifik version av den kapaciteten. Aggregera de steg och kärnelementen som realiserar dem i platåer. 

  1. Förstå behoven, visionen uttrycker på en hög nivå vart organisationen är på väg, detta definieras i företagets strategi och måldokument.
  2. Ta fram en förmågekarta. Definiera, gruppera och relatera organisationens förmågor på olika nivåer (Aggregering av förmågor, hur förmågor byggs upp av förmågor på en mer detaljerad nivå)
  3. Länka förmågorna till de strategiska målen och beskriv hur de realiseras med system och organisation
  4. Definiera resultatindikatorer för bedömning av förmågorna; dessa resultatindikatorer kan härröra från organisationens Key Performance Indicators (KPI)
  5. Identifiera underpresterande, överpresterande och saknade förmågor baserat på definierade resultatindikatorer och deras bidrag till att förverkliga organisationens strategi.
  6. Ta fram en plan för hur varje förmåga ska utvecklas som syftar till att vägleda definitionen av förmågeinkrementen.
  7. Definiera utvecklingen av förmågorna över tid med hjälp av förmågesteg (genom att referera till förmågornas plan)
  8. Tilldela nödvändiga resurser för att förverkliga denna utveckling
  9. Gruppera förändringarna i program eller projekt för att maximera resurserna och förmågan att styra utvecklingen

Jämförelse militär

  1. I den militära analysen sitter hotet med taktpinnen, scenarier för olika hot måste tas fram, detta är en mycket viktig del för att planera för osäkerhet. I TOGAFs metod så är visionen scenariot, någon osäkerhet för behovet finns inte.
  2. I den militära metoden definierar scenarierna upp en behovsrymd, i TOGAFs efter ett scenario, visionen
  3. Förmågorna definieras med mål som sedan alternativ kan värderas mot