Vad är en bra strategisk planering?

Vision och strategi uttrycks ofta på en nivå som inte är direkt användbar i arbetet med ledning av en portfölj, projekt och epics.

Richard P. Rumelt, ”A giant in the field of strategy” enligt McKinsey Quarterly, menar att strategin är den viktigaste uppgiften en företagsledare har, trots det finns alldeles för många dåliga strategiermed luddighet, avsaknad av probleminsikt och utan plan.

Strategin är ”Fluffig” med vaga ord som tycks viktiga för den som inte är insatt.
Övergripande mål blandas ihop med strategi, planen saknas.
Den verkliga utmaningen, problemet som strategin ska fixa identifieras inte
Åtgärderna som gör att utmaningen lyckas har mål som är dåligt formulerade, ospecifika och inte löser inte de problem behöver lösas.

För Rumelt handlar strategi i sin enkelhet om att förstå vad det är som pågår och insikt i verkligen vilken utmaningen är. För Rumelt innehåller bra strategi i sin korthet tre element:

En diagnos, som definierar problemen som ska lösas förklarar den komplexitet som organisationen befinner sig i. En bra diagnos öppnar upp för identifiering av möjliga lösningar och handlingsalternativ.
En policy som vägleder organisationen genom den aktuella utmaningen. Det handlar om att skapa principer för hur de problem och utmaningar som identifierats i diagnosen ska lösas. En bra policy identifierar en unik strategisk fördel som gör att verksamhetens resurser används på bästa sätt.
En uppsättning sammanhängande och samordnade aktiviteter som definierats för att åstadkomma det som krävs mot bakgrund av den diagnos och policy” som upprättats. Strategi handlar alltså inte bara om att tänka, utan om faktiskt rörelse och aktivitet, dvs om att aktivt göra något. Allt inom ramarna för utvalda fokusområden.

Vill du styra efter dina mål måste du ha en metod som säkrar implementationen.