Att kartlägga värdeströmmar, processkartläggning, är att beskriva hur din organisations arbetar för att skapa värden. Kartläggningen innehåler nyckelaktiviteterna i affärsmodellen nedbrytna tillsammans med de aktiviteter som krävs för att stödja dem.
Syftet med processmodellering vilar på sex huvudprinciper:
det är ett sätt att visualisera verksamheten och tydliggöra relationer och samband mellan olika delar av en verksamhet.
Modellering underlättar även kommunikation kring verksamhetsstruktur och organisering, vilket också genererar delaktighet i att identifiera utvecklingsmöjligheter.
Visualisering underlättar också att föra in fler perspektiv för att analysera och diskutera hur en verksamhet kan förbättras.
Processmodellering underlättar också ägandeskap av specifika processer och aktiviteter inom en verksamhet.
I den här arikelsn beskrivs hur du visualiserar din verksamhets processer, från översikten ner till detaljerna. Tydliggör relationer och samband mellan olika avdelningar, processer och aktiviteter i ett visuellt gränssnitt. Tillsammans med medarbetare kan processerna ritas upp under workshops vilket bidrar till en delaktighet, samtidigt som man för in fler perspektiv i förbättringsarbetet.
Att kartlägga en process inkluderar flera steg. Vi har skapat en guide för dig som är i startgroparna till att börja processmodellera för att göra det enklare.